TUGAS 2

KEAMANAN SISTEM INFORMASI

Jika kita berbicara tentang keamanan sistem informasi, selalu kata kunci yang dirujuk adalah pencegahan dari kemungkinan adanya virus, hacker, cracker dan lain-lain. Padahal berbicara masalah keamanan sistem informasi maka kita akan berbicara kepada kemungkinan adanya resiko yang muncul atas sistem tersebut (lihat tulisan strategi pendekatan manajemen resiko dalam pengembangan sistem informasi). Sehingga pembicaraan tentang keamanan sistem tersebut maka kita akan berbicara 2 masalah utama yaitu :

- Threats (Ancaman) atas sistem dan
- Vulnerability (Kelemahan) atas sistem

keamanan sistem informasi pada kantor saya yaitu Kantor BP3TKI Jakarta

untuk Server yang di pakai yaitu Firewall

Firewall adalah sebuah sistem atau perangkat yang mengizinkan lalu lintas jaringan yang dianggap aman untuk melaluinya dan mencegah lalu lintas jaringan yang tidak aman.

Cara Kerja Firewall
1. Ketika ada paket data yang masuk ke jaringan atau komputer maka firewall akan mengecek header dari paket data tersebut. kemudian menggunakan aturan jaringan maka firewall bisa menentukan apakah data paket ini bisa diteruskan atau tidak. Jika tidak maka akan ada pemblokiran, jika diijinkan maka paket data ini akan di teruskan sesuai mekanisme jaringan tersebut sehingga sampai ke komputer yang di maksud.
2. Dan sebaliknya ketika ada paket data keluar maka firewall pun bisa mengecek berdasarkan IP dan content. Disini biasanya jaringan bisa memblok akses sebuah divisi ke sebuah sumber daya jaringan. Atau mungkin pemblokiran content yang mengandung pornografi. Disini firewall memiliki aturan untuk memfilter permintaanm seperti ini.

firewall
1. Personal Firewall : Microsoft Windows Firewall (Teritegrasi oleh sistem operasi windows),
2. Network Firewall : Microsoft Internet Security
Dengan hardware yang digunakan yaitu
Monitor, CPU, Harddisk, CD ROM, Keyboard, Mouse, printer dan lain-lain.


CLIENT
jaringan
LAN

LAN merupakan singkatan dari Local Area Network, dapat didefinisikan sebagai jaingan Komputer berukuran kecil sampai menengah yang terletak di dalam area yang sama, biasanya terletak di dalam bangunan atau gedung yang sama.

LAN biasanya berfungsi untuk membagi pakai sebuah perangkat atau sumber daya sehingga sumber daya itu bisa dipakai bersama-sama oleh pengguna LAN.

Keunggulan
* Kecepatan akses lebih tinggi karena penyediaan fasilitas jaringan dan pengelolaannya dilakukan secara khusus oleh satu komputer (server) yang tidak dibebani dengan tugas lain sebagai workstation.
*Sistem keamanan dan administrasi jaringan lebih baik, karena terdapat seorang pemakai yang bertugas sebagai administrator jaringan, yang mengelola administrasi dan sistem keamanan jaringan.
*Sistem backup data lebih baik, karena pada jaringan client-server backup dilakukan terpusat di server, yang akan membackup seluruh data yang digunakan di dalam jaringan.

Kelemahan
*Biaya operasional relatif lebih mahal.
*Diperlukan adanya satu komputer khusus yang berkemampuan lebih untuk ditugaskan sebagai server.
*Kelangsungan jaringan sangat tergantung pada server. Bila server mengalami gangguan maka secara keseluruhan jaringan akan terganggu.

Dengan hardware yang digunakan yaitu
Monitor, CPU, Harddisk, CD ROM, Keyboard, Mouse, printer dan lain-lain.

KERANGKA STRUKTUR ORGANISASI

Definisi Pengorganisasian

Pengorganisasian adalah suatu proses pembentukaan kegunaan yang teratur untuk semua sumber daya dalam sistem manajemen. Penggunaan yang teratus tersebut menekankan pada pencapaian tujuan sistem manajemen dan membantu wirausahawan tidak hanya dalam pembuatan tujuan yang nampak tetapi juga di dalam menegaskan sumber daya yang akan di gunakan untuk mencapai tujuan tersebut.

Konsep Dasar pengorganisasian

Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.

Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai desain organisasi. Bentuk spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan struktur organisasi. Struktur organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan di komunikasikan.

Job description

KEPALA BALAI adalah seseorang yang ditunjuk untuk memimpin suatu instansi Perusahaan/Kantor. Kepala Balai juga sangat bertanggungjawab penuh untuk seluruh Perusahaan/Kantor.Kepala Balai juga bertindak sebagai perwakilan Organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar.

Kasubbag Tata Usaha adalah seorang yang bertanggungjawab mengatur seluruh pegawai,gaji Pegawai, dan administrasi keuangan.

Kasi Kelembagaan dan Permasyarakatan adalah seorang yang bertugas terjun langsung ke masyarakat dan bertanggungjawab membuka peluang bisnis untuk masyarakat, dan kasi kelembagaan juga membuat suatu program kerja untuk Tenaga Kerja Indonesia.

Kasi Penyiapan Penempatan adalah seorang yang bertanggungjawab menyiapkan dan memproses seluruh dokumen Tenaga Kerja Indonesia.

Kasi Perlindungan dan Pemberdayaan adalah seorang yang bertugas melayani pengaduan masalah serta melindungi seluruh hak-hak Tenaga Kerja Indonesia.

Staff dan bagian Umum adalah seseoang yang mempunyai hak dalam pengurusan SDM dan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini bagian kepegawaian dan bagian umum ini akan menunjukan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi dan memelihara SDM dalam jumlah kuantitas dan tipe kualitas.

KONFLIK DAN TEORI MOTIVASI DALAM LINGKUNGAN ORGANISASI

1. Pengertian Konflik dan Jenis-jenis konflik

a. Pengertian Konflik

Konflik berasal dari kata kerja Latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologis, konflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.
Konflik dilatarbelakangi oleh perbedaan ciri-ciri yang dibawa individu dalam suatu interaksi. perbedaan-perbedaan tersebut diantaranya adalah menyangkut ciri fisik, kepandaian, pengetahuan, adat istiadat, keyakinan, dan lain sebagainya. Dengan dibawasertanya ciri-ciri individual dalam interaksi sosial, konflik merupakan situasi yang wajar dalam setiap masyarakat dan tidak satu masyarakat pun yang tidak pernah mengalami konflik antar anggotanya atau dengan kelompok masyarakat lainnya, konflik hanya akan hilang bersamaan dengan hilangnya masyarakat itu sendiri.
Konflik bertentangan dengan integrasi. Konflik dan Integrasi berjalan sebagai sebuah siklus di masyarakat. Konflik yang terkontrol akan menghasilkan integrasi. sebaliknya, integrasi yang tidak sempurna dapat menciptakan konflik.
Ada beberapa pengertian konflik menurut beberapa ahli.

Menurut Taquiri dalam Newstorm dan Davis (1977), konflik merupakan warisan kehidupan sosial yang boleh berlaku dalam berbagai keadaan akibat daripada berbangkitnya keadaan ketidaksetujuan, kontroversi dan pertentangan di antara dua pihak atau lebih pihak secara berterusan.
Menurut Gibson, et al (1997: 437), hubungan selain dapat menciptakan kerjasama, hubungan saling tergantung dapat pula melahirkan konflik. Hal ini terjadi jika masing – masing komponen organisasi memiliki kepentingan atau tujuan sendiri – sendiri dan tidak bekerja sama satu sama lain.
Menurut Robbin (1996), keberadaan konflik dalam organisasi dalam organisasi ditentukan oleh persepsi individu atau kelompok. Jika mereka tidak menyadari adanya konflik di dalam organisasi maka secara umum konflik tersebut dianggap tidak ada. Sebaliknya, jika mereka mempersepsikan bahwa di dalam organisasi telah ada konflik maka konflik tersebut telah menjadi kenyataan.
Dipandang sebagai perilaku, konflik merupakan bentuk minteraktif yang terjadi pada tingkatan individual, interpersonal, kelompok atau pada tingkatan organisasi (Muchlas, 1999). Konflik ini terutama pada tingkatan individual yang sangat dekat hubungannya dengan stres.
Menurut Minnery (1985), Konflik organisasi merupakan interaksi antara dua atau lebih pihak yang satu sama lain berhubungan dan saling tergantung, namun terpisahkan oleh perbedaan tujuan.
Konflik dalam organisasi sering terjadi tidak simetris terjadi hanya satu pihak yang sadar dan memberikan respon terhadap konflik tersebut. Atau, satu pihak mempersepsikan adanya pihak lain yang telah atau akan menyerang secara negatif (Robbins, 1993).
Konflik merupakan ekspresi pertikaian antara individu dengan individu lain, kelompok dengan kelompok lain karena beberapa alasan. Dalam pandangan ini, pertikaian menunjukkan adanya perbedaan antara dua atau lebih individu yang diekspresikan, diingat, dan dialami (Pace & Faules, 1994:249).
Konflik dapat dirasakan, diketahui, diekspresikan melalui perilaku-perilaku komunikasi (Folger & Poole: 1984).
Konflik senantisa berpusat pada beberapa penyebab utama, yakni tujuan yang ingin dicapai, alokasi sumber – sumber yang dibagikan, keputusan yang diambil, maupun perilaku setiap pihak yang terlibat (Myers,1982:234-237; Kreps, 1986:185; Stewart, 1993:341).
Interaksi yang disebut komunikasi antara individu yang satu dengan yang lainnya, tak dapat disangkal akan menimbulkan konflik dalam level yang berbeda – beda (Devito, 1995:381)

b. Jenis- Jenis Konflik
Konflik itu mempunyai banyak jenis seperti yang dikatakan James A.F. Stoner dan Charles Wankel dikenal ada lima jenis konflikyaitu konflik intrapersonal, konflik interpersonal, konflik antar individu dan kelompok, konflik antar kelompok dan konflik antar organisasi.

I. Konflik Intrapersonal
Konflik intrapersonal adalah konflik seseorang dengan dirinya sendiri. Konflik terjadi bila pada waktu yang sama seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus.

Sebagaimana diketahui bahwa dalam diri seseorang itu biasanya terdapat hal-hal sebagai berikut:
1. Sejumlah kebutuhan-kebutuhan dan peranan-peranan yang bersaing
2. Banyaknya bentuk halangan-halangan yang bisa terjadi di antara dorongan dan tujuan.
3. Terdapatnya baik aspek yang positif maupun negatif yang menghalangi tujuan tujuan yang diinginkan.

Hal-hal di atas dalam proses adaptasi seseorang terhadap lingkungannya acap kali menimbulkan konflik. Kalau konflik dibiarkan maka akan menimbulkan keadaan yang tidak menyenangkan.

Ada tiga macam bentuk konflik intrapersonal yaitu :
1. Konflik pendekatan-pendekatan, contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama-sama menarik.
2. Konflik pendekatan penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada dua pilihan yang sama menyulitkan.
3. Konflik penghindaran-penghindaran, contohnya orang yang dihadapkan pada satu hal yang mempunyai nilai positif dan negatif sekaligus.

II. Konflik Interpersonal
Konflik Interpersonal adalah pertentangan antar seseorang dengan orang lain karena pertentengan kepentingan atau keinginan. Maka Hal ini sering terjadi antara dua orang yang berbeda status, jabatan, bidang kerja dan lain-lain. Konflik interpersonal ini merupakan suatu dinamika yang amat penting dalam perilaku organisasi. Karena konflik semacam ini akan melibatkan beberapa peranan dari beberapa anggota organisasi yang tidak bisa tidak akan mempngaruhi proses pencapaian tujuan organisasi tersebut. Konflik antar individu-individu dan kelompok-kelompok Hal ini seringkali berhubungan dengan cara individu menghadapi tekanan-tekanan untuk mencapai konformitas, yang ditekankan kepada mereka oleh kelompok kerja mereka.
Sebagai contoh dapat dikatakan bahwa seseorang individu dapat dihukum oleh kelompok kerjanya karena ia tidak dapat mencapai norma-norma produktivitas kelompok dimana ia berada.
Konflik antara kelompok dalam organisasi yang sama Konflik ini merupakan tipe konflik yang banyak terjadi di dalam organisasiorganisasi. Konflik antar lini dan staf, pekerja dan pekerja C manajemen merupakan dua macam bidang konflik antar kelompok. Konflik antara organisasi
Contoh seperti di bidang ekonomi dimana Amerika Serikat dan negara-negara lain dianggap sebagai bentuk konflik, dan konflik ini biasanya disebut dengan persaingan.Konflik ini berdasarkan pengalaman ternyata telah menyebabkan timbulnya pengembangan produk-produk baru, teknologi baru dan servis baru, harga lebih rendah dan pemanfaatan sumber daya secara lebih efisien.

III. Konflik antar perorangan
Konflik antar perorangan terjadi antara satu individu dengan individu lain atau lebih. Konflik ini biasanya disebabkan oleh adanya perbedaan sifat dan perilaku setiap orang dalam organisasi. Hal ini biasanya pernah dialami oleh setiap anggota organisasi baik hanya dirasakan sendiri maupun ditunjukkan dengan sikap. Misalnya seorang manajer pemasaran merasa tidak senang dengan hasil kerja manajer produksi. Akan tetapi perasaan ini tidak selalu dilakukan secara terbuka tapi bisa juga secara diam-diam. Apabila ini berlangsung lebih lama, bisa menyebabkan ketidak selarasan dalam pengambilan keputusan

IV. Konflik Antar Kelompok
Tingkat lainnya dalam Konflik di organisasi adalah Konflik antar kelompok. Seperti diketahui bahwa sebuah organisasi terbentuk dari beberapa kelompok kerja yang terdiri dari banyak unit. Apabila diantara unit-unit disuatu kelompok mengalami pertentangan dengan unit-unit dari kelompok lain maka manajer merupakan pihak yang harus bisa menjadi penghubung antara keduanya. Hubungan pertentangan ini apabila dipertahankan maka akan menjadi koordinasi dan integrasi kegiatan-kegiatan menjadi sulit.

V. Konflik antar organisasi
Konflik juga bisa terjadi antara organisasi yang satu dengan yang lain. Hal ini tidak selalu disebabkan oleh persaingan dari perusahaan-perusahaan di pasar yang sama. Konflik ini bisa terjadi karena adanya ketidak cocokan suaut badan terhadap kinerja suatu organisasi.
Sebagai contoh badan serikat pekerja di cocok dengan perlakuan suatu perusahaan terhadap pekerja yang menjadi anggota serikatnya. Konflik ini dimulai dari ketidak sesuaian antara para manajer sebagai individu yang mewakili organisasi secara total. Pada situasi konflik seperti ini para manajer tingkat menengah kebawah bisa berperan sebagai penghubung-penghubung dengan pihak luar yang berhubungan dengan bidangnya.
Apabila konflik ini bisa diselesaikan dengan prioritas keorganisasian atau perbaikan pada kegiatan organisasi, maka konflik-konflik bisa dijadikan perbaikan demi kemajuan organisasi.

2. Teori Motivasi
a) Teori Motivasi Hierarki Kebutuhan (Abraham maslow)
Teori motivasi yang paling terkenal adalah hierarki teori kebutuhan milik Abraham Maslow. Ia membuat hipotesis bahwa dalam setiap diri manusia terdapat hierarki dari lima kebutuhan, yaitu fisiologis (rasa lapar, haus, seksual, dan kebutuhan fisik lainnya), rasa aman (rasa ingin dilindungi dari bahaya fisik dan emosional), sosial (rasa kasih sayang, kepemilikan, penerimaan, dan persahabatan), penghargaan (faktor penghargaan internal dan eksternal), dan aktualisasi diri (pertumbuhan, pencapaian potensi seseorang, dan pemenuhan diri sendiri).
Maslow memisahkan lima kebutuhan ke dalam urutan-urutan. Kebutuhan fisiologis dan rasa aman dideskripsikan sebagai kebutuhan tingkat bawah sedangkan kebutuhan sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri sebagai kebutuhan tingkat atas. Perbedaan antara kedua tingkat tersebut adalah dasar pemikiran bahwa kebutuhan tingkat atas dipenuhi secara internal sementara kebutuhan tingkat rendah secara dominan dipenuhi secara eksternal.
Teori kebutuhan Maslow telah menerima pengakuan luas di antara manajer pelaksana karena teori ini logis secara intuitif. Namun, penelitian tidak memperkuat teori ini dan Maslow tidak memberikan bukti empiris dan beberapa penelitian yang berusaha mengesahkan teori ini tidak menemukan pendukung yang kuat.

b) Motivasi Berprestasi David Mc Clelland

Teori Motivasi Berprestasi mengemukakan bahwa, manusia pada hakikatnya mempunyai kemampuan untuk berprestasi diatas kemampuan orang lain. Teori ini memiliki sebuah pandangan (asumsi) bahwa kebutuhan untuk breprestasi itu adalah suatu yang berbeda dan dapat dan dapat dibedakan dari kebutuhan-kebutuhan yang lainnya.

Menurut Mc Clelland, seseorang dianggam memiliki motivasi untuk berprestasi jika ia mempunyai keinginan untuk melakukan suatu karya berprestasi lebih baik dari prestasi karya orang lain. Ada tiga jenis kebutuhan manusia menurut Mc Clelland, yaitu kebutuhan untuk berprestasi, kebutuhan untuk kekuasaan, dan kebutuhan untuk berafiliasi.

A. Kebutuhan akan Prestasi (n-ACH)
Kebutuhan akan prestasi merupakan dorongan untuk mengungguli, berprestasi sehubungan dengan seperangkat standar, bergulat untuk sukses.

Kebutuhan ini pada hirarki Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan akan aktualisasi diri. Ciri-ciri inidividu yang menunjukkan orientasi tinggi antara lain bersedia menerima resiko yang relatif tinggi, keinginan untuk mendapatkan umpan balik tentang hasil kerja mereka, keinginan mendapatkan tanggung jawab pemecahan masalah.

n-ACH adalah motivasi untuk berprestasi , karena itu karyawan akan berusaha mencapai prestasi tertingginya, pencapaian tujuan tersebut bersifat realistis tetapi menantang, dan kemajuan dalam pekerjaan. Karyawan perlu mendapat umpan balik dari lingkungannya sebagai bentuk pengakuan terhadap prestasinya tersebut.

B. Kebutuhan akan Kekuasaan (n-POW)
Kebutuhan akan kekuasaan adalah kebutuhan untuk membuat orang lain berperilaku dalam suatu cara dimana orang-orang itu tanpa dipaksa tidak akan berperilaku demikian atau suatu bentuk ekspresi dari individu untuk mengendalikan dan mempengaruhi orang lain. Kebutuhan ini pada teori Maslow terletak antara kebutuhan akan penghargaan dan kebutuhan aktualisasi diri. McClelland menyatakan bahwa kebutuhan akan kekuasaan sangat berhubungan dengan kebutuhan untuk mencapai suatu posisi kepemimpinan.

n-pow adalah motivasi terhadap kekuasaan. Karyawan memiliki motivasi untuk berpengaruh terhadap lingkungannya, memiliki karakter kuat untuk memimpin dan memiliki ide-ide untuk menang. Ada juga motivasi untuk peningkatan status dan prestise pribadi.

C. Kebutuhan untuk Berafiliasi atau Bersahabat (n-AFI)
Kebutuhan akan Afiliasi adalah hasrat untuk berhubungan antar pribadi yang ramah dan akrab. Individu merefleksikan keinginan untuk mempunyai hubungan yang erat, kooperatif dan penuh sikap persahabatan dengan pihak lain. Individu yang mempunyai kebutuhan afiliasi yang tinggi umumnya berhasil dalam pekerjaan yang memerlukan interaksi sosial yang tinggi.

Mc Clelland mengatakan bahwa kebanyakan orang memiliki kombinasi karakteristik tersebut, akibatnya akan mempengaruhi perilaku karyawan dalam bekerja atau mengelola organisasi. Karakteristik dan sikap motivasi prestasi ala McClelland antara lain:

Pencapaian adalah lebih penting daripada materi.
Mencapai tujuan atau tugas memberikan kepuasan pribadi yang lebih besar daripada menerima pujian atau pengakuan.
Umpan balik sangat penting, karena merupakan ukuran sukses (umpan balik yang diandalkan, kuantitatif dan faktual).

Terdapat beberapa karakteristik dari orang yang menurut Mc Clelland sebagai berprestasi tinggi, antara lain;

Suka mengambil resiko yang moderat (moderate risk). Pada umumnya, nampak pada permukaan usaha, bahwa orang berpretasi tinggi mempunyai resiko yang besar. Tetapi penemuan Mc Clelland, sebagai ilustrasi, Mc Clelland melakukan percobaan labolatorium, beberapa partisipan diminta olehnya melempar lingkaran-lingkaran kawat pada pasak-pasak yang telah dipasang, pada umumnya orang-orang tersebut melempar secara acak. Kadang-kadang agak jauh, kadang-kadang dekat dengan pasak. Orang-orang uang mempunyai kebutuhan untuk berprestasi lebih tinggi cara melemparnya, akan jauh berbeda dengan kebanyakan orang tersebut. Orang ini akan lebih berhati-hati mengukur jarak. Dia tidak akan terlalu dekat agar semua kawat bisa masuk ke pasak dengan mudah, dan juga tidak terlalu jauh sehingga kemungkinan meleset itu besar sekali. Dia ukur jarat sedemikian rupa, sehingga kemungkinan masuknya kawat, lebih banyak kemungkinan masuknya, dibandingkan dengan melesetnya. Orang semacam ini mau berprestasi dengan suatu resiko yang moderat, tidak terlalu besar resikonya, dan juga tidak terlampau rendah.
Memerlukan umpan balik yang segera. Ciri ini amat dekat dengan karakteristik di atas. Seseorang yang mempunyai kebutuhan prestasi tinggi, pada umumnya lebih mengenangi akan semua informasi akan hasil-hasil yang dikerjakannya. Informasi yang merupakan umpan balik yang bisa memperbaiki prestasinya dikemudian hari sangat dibutuhkan oleh orang tersebut. Informasi itu akan memberikan kepadanya penjelasan bagaimana ia berusaha memperoleh hasil. Sehingga ia tahu kekurangannya, yang nantinya bisa diperbaiki untuk peningkatan prestasi berikutnya.
Memperhitungkan keberhasilan. Seseorang yang berprestasi tinggi, pada uumnya hanya memperhitungkan keberhasilan prestasinya saja dan tidaj memperdulikan penghargaan-penghargan materi. Ia lebih tertarik pada materi intrinsik dari tugas yang dibebankan kepadanya sehingga menimbulkan prestasi dan sama sekali tidak mengharapkan hadiah-hadiah materi dan penghargaan lainnya atas prestasinya tersebut. Kalau dalam berprestasi kemudian mendapatkan pujian, penghargaan dan hadia-hadiah yang melimpah, hal tersebut bukanlah karena ia mengharapkan tetapi karena orang lain atau lingkungannya yang akan menghargainya.
Menyatu dengan tugas. Sekali orang yang berprestasi tinggi memilih suatu tujuan untuk dicapai, maka ia cenderung untuk menyatu dengan tugas pekerjaannya sampai ia benar-benar berhasil secara gemilang. Hal ini berarti bahwa ia bertekad akan mencapai tujuan yang telah dipilihnya dengan ketekatan hati yang bulat. Dia tidak bisa meninggalkan tugas yang selesai baru separuh perjalanan, dan dia tidak akan puah sebelum pekerjaan itu selesai seluruhnya. Tipe komitmen pada dedikasi ini memancar dari kepribadian yang teguh. Orang lain merasakan bahwa orang berprestasi tinggi seringkali tidak bersahabat (loner). Dia cenderung realistik mengenai kemampuannya dan tidak menyenangi orang lain bersama-sama dalam satu jalan dalam pencapaian suatu tujuan.

c) Teori Motivasi 2 faktor (Herzberg)
Teori motivasi dua faktor dikemukakan oleh oleh seorang psikolog bernama Herzberg. Dinamakan teori dua faktor karena memang Herzberg mengemukakan perlunya memperhatikan dua faktor sebagai bentuk motivasi yang akan diberikan kepada seseorang individu. Faktor-faktor tersebut yaitu faktor yang menyebabkan ketidakpuasan (hygiene/maintenance) dan faktor-faktor penyebab kepuasan (motivator).

Menurut Marwansyah dan Mukaram (2000:157), Faktor hygiene tidak berhubungan langsung dengan kepuasan kerja, tetapi faktor hygiene berhubungan langsung dengan timbulnya ketidakpuasan kerja (dissatiesfier). Oleh karena itu, faktor-faktor hygiene tidak dapat digunakan sebagai alat motivasi, tetapi merupakan alat untuk menciptakan kondisi yang mencegah timbulnya ketidakpuasan.
Sedangkan faktor motivator adalah faktor-faktor yang terutama berhubungan langsung dengan isi pekerjaan (job content) atau faktor-faktor intrinsik. Motivator akan mendorong terciptanya kepuasan kerja, tetapi tidak terkait langsung dengan ketidakpuasan. Sedangkan faktor hygiene adalah rangkaian kondisi yang berhubungan dengan lingkungan tempat pegawai yang bersangkutan melaksanakan pekerjaannya (job context) atau faktor-faktor ekstrinsik
d) Teori X dan teori Y (Mc. Gregar)
Douglas McGregor menemukan teori X dan teori Y setelah mengkaji cara para manajer berhubungan dengan para karyawan. Kesimpulan yang didapatkan adalah pandangan manajer mengenai sifat manusia didasarkan atas beberapa kelompok asumsi tertentu dan bahwa mereka cenderung membentuk perilaku mereka terhadap karyawan berdasarkan asumsi-asumsi tersebut.
Ada empat asumsi yang dimiliki manajer dalam teori X.

Karyawan pada dasarnya tidak menyukai pekerjaan dan sebisa mungkin berusaha untuk menghindarinya.
Karena karyawan tidak menyukai pekerjaan, mereka harus dipakai, dikendalikan, atau diancam dengan hukuman untuk mencapai tujuan.
Karyawan akan mengindari tanggung jawab dan mencari perintah formal, di mana ini adalah asumsi ketiga.
Sebagian karyawan menempatkan keamanan di atas semua faktor lain terkait pekerjaan dan menunjukkan sedikit ambisi.

Bertentangan dengan pandangan-pandangan negatif mengenai sifat manusia dalam teori X, ada pula empat asumsi positif yang disebutkan dalam teori Y.

Karyawan menganggap kerja sebagai hal yang menyenangkan, seperti halnya istirahat atau bermain.
Karyawan akan berlatih mengendalikan diri dan emosi untuk mencapai berbagai tujuan.
Karyawan bersedia belajar untuk menerima, mencari, dan bertanggungjawab. *Karyawan mampu membuat berbagai keputusan inovatif yang diedarkan ke seluruh populasi, dan bukan hanya bagi mereka yang menduduki posisi manajemen.


3. Teknik-teknin Pengambilan Keputusan oleh para Manager
Pengambilan Keputusan
- Syarat-syarat informasi:
1. Ketersediaan.
Syarat pokok bagi suatu informasi adalah tersedianya informasi itu sendiri. Informasi harus dapat diperoleh bagi yang hendak memanfaatkannya.
2. Mudah dipahami.
Informasi harus dipahami oleh pembuat kebijakan.
3. Relevan.
Informasi yang diperlukan harus benar-benar sesuai dengan permasalahannya
4. Bermanfaat.
Terkait dengan syarat relevansi, informasi harus bermanfaat bagi pembuat kebijakan.
5. Tepat waktu.
Informasi harus tersdia tepat waktunya terutama apabila pembuat kebijakan ingin segera memecahkan masalah yang diahadapinya.
6. Keandalan.
Informasi harus diperoleh dari sumber-sumber yang sah kebenarannya.
7. Akurat.
Informasi seyogyanya bersih dari kesalahan, harus jelas dan secara tepat mencerminkan makna yang terkandung dari data pendukungnya.
8. Konsisten.
Informasi tidak boleh mengandung kontradiksi dalam penyajiannya.

- Dalam proses terbentuknya satu perilaku individu/kelompok yang mempunyai pengaruh dalam pengambilan keputusan dapat digambarkan sebagai berikut:
Seperti diketahui bahwa setiap perilaku individu ataupun kelompok, organisasi selalu dipengaruhi oleh keyakinan, norma dan sistem nilai individu atau kebudayaan dari masyarakat tempat ia bernaung. Kitapun tahu perangkat peran yang dipikul oleh individu/kelompok individu/kelompok turut menentukan, bahkan mengintervensinya, sehingga membentuk satu perilaku yang amat relevan bagi pemuasan kebutuhan pribadi dan organisasi.
-
M.S.= Managerial Skill T.S. = Technical skill
* Mengambil keputusan harus bersifat rasional dan teratur, dan bersifat memilih antara berbagai alternatif yang merupakan satu tata hubungan (Relationship) atau interelasi antara satu dengan yang lain perbuatan atau tindakan dan selalu memikirkan apa akibatnya (efek, hasil dan konsekuensianya).

– Pengambilan keputusan terdiri atas beberapa unsur dan sifat:
1. Harus ada masalah.
2. Masalah berada dalam suatu situasi dan kondisi.
3. Pengambilan keputusan selalu harus didahului dengan satu proses pemikiran, analisa situasi, analisa masalahya, menentukan alternatif-alternatif, memikirkan masalah-masalah baru atau potensial yang akan timbul sebagai efek atau lanjutan daripada setiap alternatif.
4. Pengambilan keputusan merupakan pengakhiran daripada proses pemikiran dan memilih satu alternatif diantara sekian banyak alternatif.
5. Pengambilan keputusan itu bersifat futuristis atau mengenai masa depan atau kemudian.

* Dalam mengambil satu keputusan hendaknya diingat bahwa keputusan yang diambil oleh Top Level Management hendaknya bersifat konseptual, luas serta berjangka panjang, sedangkan keputusan yang diambil oleh Lower Management lebih bersifat operasional dan teknik (jangka pendek).
* Prof. Dr. S.P. Siagian dalam bukunya “Sistem Informasi Untuk Pengambilan Keputusan”, mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap hakekat suatu masalah, pengumpulan fakta-fakta dan data, penentuan yang matang dari alternatif yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat.
* Apabila kemampuan mengambil keputusan tidak dikembangkan secara teratur dan kontiniu, seorang yang menduduki pimpinan akan dihadapkan pada dilema, frustasi dan kegagalan. Apapun variasi yang diberikan kepada seorang pemimpin seperti administrator, manager, kepala ketua dan sebagainya pada hakekatnya dinilai dari prestasi dapat tidaknya suatu keputusan yang diambilnya untuk direalisir, dan sampai dimana keputuan itu mempercepat proses pencapaian tujuan organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. Makin tinggi kedudukan seseorang dalam suatu organisasi, maka kepadanya makin banyak dituntut “Managerial Skill” dan kurang kebutuhan akan “Technical Skill” oleh karena seorang Top Manager semakin berkurang terlibat dalam kegiatan yang bersifat operasional.
4. 4 Kategori hambatan komunikasi yang sering terjadi pada struktur organisasi kompleks
HAMBATAN KOMUNIKASI YANG SERING TERJADI PADA STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS.

“Hambatan Teknis”
Keterbatasan fasilitas dan peralatan komunikasi. Dari sisi teknologi, semakin berkurang dengan adanya temuan baru dibidang kemajuan teknologi komunikasi dan informasi, sehingga saluran komunikasi dapat diandalkan dan efesien sebagai media komunikasi.
Menurut Cruden dan Sherman dalam bukunya Personel Management, 1976,
jenis hambatan teknis dari komunikasi :
a.Tidak adanya rencana atau prosedur kerja yang jelas
b. Kurangnya informasi atau penjelasan
c. Kurangnya ketrampilan membaca
d. Pemilihan media [saluran] yang kurang tepat

“Hambatan Semantik”
Gangguan semantik menjadi hambatan dalam proses penyampaian pengertian atauide a secara secara efektif. Definisi semantik sebagai studi atas pengertian, yang diungkapkan lewat bahasa.
Kata-kata membantu proses pertukaran timbal balik arti dan pengertian [komunikator dan komunikan], tetapi seringkali proses penafsirannya keliru. TIDAK ADANYA hubungan antara Simbol [kata] dan apa yang disimbolkan [arti atau penafsiran], dapat mengakibatkan kata yang dipakai ditafsirkan sangat berbeda dari apa yang dimaksudkan sebenarnya.
Untuk menghindari mis komunikasi semacam ini, seorang komunikator HARUS memilih kata-kata yang tepat sesuai dengan karakteristik komunikannya, dan melihat kemungkinan penafsiran terhadap kata-kata yang dipakainya.

“Hambatan Manusiawi”
Terjadi karena adanya faktor, emosi dan prasangka pribadi, persepsi, kecakapan atau ketidakcakapan, kemampuan atau ketidakmampuan alat-alat pancaindera seseorang, dll.
MenurutCruden dan Sherman :
Hambatan yang berasal dari perbedaan individual manusia.
*Perbedaan persepsi, perbedaan umur, perbedaan keadaan emosi, ketrampilan mendengarkan,
perbedaan status, pencairan informasi, penyaringan informasi.
*Hambatan yang ditimbulkan oleh iklim psikologis dalam organisasi.
Suasana iklim kerja dapat mempengaruhi sikap dan perilaku staf dan efektifitas komunikasi organisasi.

5. Apakah yang di maksud dengan pengaruh, kekuasaan & wewenang dalam teori organisai
PENGARUH KEKUASAAN & WEWENANG DALAM TEORI ORGANISASI.
KEKUASAAN
Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai sesuatu dengan cara yang diinginkan. Studi tentang kekuasaan dan dampaknya merupakan hal yang penting dalam manajemen. Karena kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, maka mungkin sekali setiap interaksi dan hubungan sosial dalam suatu organisasi melibatkan penggunaan kekuasaan.
Cara pengendalian unit organisasi dan individu di dalamnya berkaitan dengan penggunaan kekuasaan. Kekuasaan manager yang menginginkan peningkatan jumlah penjualan adalah kemampuan untuk meningkatkan penjualan itu. Kekuasaan melibatkan hubungan antara dua orang atau lebih. Dikatakan A mempunyai kekuasaan atas B, jika A dapat menyebabkan B melakukan sesuatu di mana B tidak ada pilihan kecuali melakukannya. Kekuasaan selalu melibatkan interaksi sosial antar beberapa pihak, lebih dari satu pihak.

Dengan demikian seorang individu atau kelompok yang terisolasi tidak dapat memiliki kekuasaan karena kekuasaan harus dilaksanakan atau mempunyai potensi untuk dilaksanakan oleh orang lain atau kelompok lain.
Kekuasaan amat erat hubungannya dengan wewenang. Tetapi kedua konsep ini harus dibedakan. Kekuasaan melibatkan kekuatan dan paksaan, wewenang merupakan bagian dari kekuasaan yang cakupannya lebih sempit. Wewenang tidak menimbulkan implikasi kekuatan.

Wewenang adalah kekuasaan formal yang dimiliki oleh seseorang karena posisi yang dipegang dalam organisasi. Jadi seorang bawahan harus mematuhi perintah manajernya karena posisi manajer tersebut telah memberikan wewenang untuk memerintah secara sah.

A. Basis Kekuasaan

Kekuasaan dapat berasal dari berbagai sumber. Bagaimana kekuasaan tersebut diperoleh dalam suatu organisasi sebagian besar tergantung jenis kekuasaan yang sedang dicari.
Kekuasaan dapat berasal dari basis antar pribadi, struktural, dan situasi.
· Kekuasaan Antarpribadi
John R.P. French dan Bertram Raven mengajukan lima basis kekuasaan antar pribadi sebagai berikut : kekuasaan legitimasi, imbalan, paksaan, ahli, dan panutan.
· Kekuasaan Struktural dan Situasional
Kekuasaan terutama ditentukan oleh struktur didalam organisasi.Struktur organisasi di pandang sebagai mekanisme pengendalian yang mengatur organisasi. Dalam tatanan struktur organisasi, kebijaksanan ngambilan keputusan dialokasikan keberbagai posisi. Selain itu struktur membentuk pola komunikasi dan arus informasi. Jadi struktur organisasi menciptakan kekuasaan dan wewenang formal, dengan menghususkan orang-orang tertentu untuk melaksanakan tugas pekerjaan dan mengambil keputusan tertentu dengan memanfaatkan kekuasaan informal mungkin timbul karena truktur informasi dan komunikasi dalam sistem tersebut .
Posisi formal dalam organisasi amat erat hubungannya dengan kekuasaan dan wewenang yang melekat. Tanggung jawab, wewenang dan berbagai hak-hak yang lain tumbuh dari posisi seseorang. Bentuk lain kekuasaan struktur timbul karena sumber daya, pengambilan keputuan, dan informasi.
· Kekuasaan Pengambilan Keputusan
Derajat sesorang atau sub unit dapat mempengaruhi pengambilan keputusan akan menentukan kadar kekuasaan. Sesorang atau sub unit yang memiliki kekuasaan dapat mempengaruhi jalannya proses pengembalian keputusan, alternatif apa yang seyogyanya dipilih dan kapan keputusannya diambil.
· Kekuasan Informasi
Memiliki akses atau (jangkauan) atas informasi yang relevan dan penting merupakan kekuasan. Gambaran yang benar tentang kekuasan seseorang tidak hanya disediakan oleh posisi orang yang bersangkutan, tetapi juga oleh penguasan orang yang bersangkutan atas informasi yang relevan. Seseorang akuntan dalam struktur organisasi umumnya tidak memiliki basis kekuasaan antar pribadi khusus yang kuat atau jelas dalam struktur orgnisasi, tetapi mereka memiliki kekuasan karena mereka mengendalikan informasi yang penting.

Selanjutnya situasi organisasi dapat berfungsi sebagai sumber kekuasaan atau ketidakkekuasaan. Manajer yang sangat berkuasa muncul karena ia mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan, mengambil keputusan yang penting, dan memiliki jgkun informsi yang penting. Dialah yang memungkinkan banyak hal yang terjadi dalam organisasi. Sebaliknya, manajer yang tidak mempunyai kekuasan tidak mempunyai sumber daya atau jangkuan informsi atau hak-hak prerogatif dalam pengambilan keputusan yang diperlukan agar produktif.

B. Wewenang

Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan tertentu.Penggunaan wewenang secara bijaksana merupakan faktor kritis bagi efektevitas organisasi. peranan pokok wewenang dalam fungsi pengorganisasian, wewenang dan kekuasaan sebagai metoda formal, dimana manajer menggunakannya untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi.Wewenang formal tersebut harus di dukung juga dengan dasar-dasar kekuasaan dan pengaruh informal. Manajer perlu menggunakan lebih dari wewenang resminya untuk mendapatkan kerjasama dengan bawahan mereka, selain juga tergantung pada kemampuan ilmu pengetahuan, pengalaman dan kepemimpinan mereka.

Unsur yang ada di dalam wewenang:
ü Wewenang ditanamkan pada posisi seseorang. Seseorang mempunyai wewenang karena posisi yang diduduki, bukan karena karakteristik pribadinya.
ü Wewenang tersebut di terima oleh bawahan. Individu pada posisi wewenang yang sah melaksanakan wewenang dan dipatuhi bawahan karena dia memiliki hak yang sah.
ü Wewenang digunakan secara vertikal. Wewenang mengalir dari atas ke bawah mengikuti hierarki organisasi.

pengertian organisasi & metode

Pengertian organisasi dan metode
Istilah organisasi berasal dari kata organon/bahasa yunani. yang berarti alat, tools.. Pengertian Organisasi adalah Bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
sedangkan pengertian Metode adalah cara kerja untuk dapat memahami objek yang menjadi sasaran ilmu yang bersangkutan. jadi secara lengkap organisasi metode artinya rangkaian lengkap yang harus dilakukan untuk meningkatkan segala kegunaan sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang di terapkan.

Istilah organisasi dapat diartikan sebagai :
1. Wadah, yaitu sekelompok manusia untuk saling bekerja sama.
2. Proses, yaitu pengelompokan manusia dalam suatu kerja sama yang efisien.
Organisasi menurut para ahli:
Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan yang sama.
James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk suatu perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu system aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian organisasi dan metode (secara lengkap) adalah rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi atau birokrasi dalam rangka mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.

Dari pengertian tersebut terkandung beberapa maksud yaitu :
1. Organisasi dan metode merupakan kunci atau syarat pelaksanaan kerja yang setepat-tepatnya,
2. Organisasi dan metode penting bagi kegiatan manajemen,
1. Organisasi dan metode dapat memanfaatkan sumber-sumber dan waktu yang tersedia, dan
2. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisiensi kerja untuk mencapai tujuan.
Dari uraian di atas terlihat jelas betapa eratnya hubungan antara manajemen, organisasi dan metode, bahkan sepertinya dapat dikatakan bahwa organisasi dan metode merupakan salah satu bidang pengkhususan dari manajemen.

TEORI ORGANISASI
TEORI ORGANISASI KLASIK

Konsep-konsep tentang organisasi telah berkembang mulai tahun 1800-an, dan konsep-konsep ini sekarang dikenal sebagai teori klasik (Classical Theory) yang disebut juga teori tradisional. Organisasi secara umum digambarkan oleh para teoritisi klasik sebagai sangat tersentralisasi, dan tugas-tugasnya terspesialisasi. Para teoritisi klasik menekankan pentingnya rantai perintah dan penggunaan disiplin, aturan dan supervisi ketat untuk mengubah organisasi-organisasi agar beroperasi lebih efisien.
Teori klasik berkembang dalam tiga aliran: biokrasi, teori administrasi, dan manajemen ilmiah.
Ketiganya mempunyai efek yang sama dalam praktek, dan semuanya dikembangkan sekitar tahun 1900-1950 oleh kelompok-kelompok penulis yang bekerja secara terpisah dan tidak saling berhubungan.
Teori klasik mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan , kekuasaan-kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, kegiatan-kegiatan, komunikasi dan faktor-faktor lain yang terjadi bila orang-orang bekerja bersama.

TEORI ORGANISASI NEOKLASIK

PERKEMBANGAN TEORI NEOKLASIK

Teori neoklasik mucul dan mengusulkan perubahan-perubahan pada teori klasik, sejak diperkenalkannya ilmu pengetahuan tentang prilaku manusia. Dengan ilmu pengetahuan tersebut penganut teori hubungan manusiawi menunjukkan bagaimana tiang dasar konsepsi klasik sangat ditentukan oleh kegiatan manusia.
Kritik dan usul perubahan neoklasik pada tiang organisasi formal.
Aliran neoklasik bukan merupakan atau mencetuskan suatu teori murni seperti yang dilakukan aliran klasik. Neoklasik adalah mereka yang membahas kelemahan model klasik prilaku organisasi, tetapi tidak menentang seluruh teori klasik.
Struktur Organisasi
Tentang struktur organisasi, teori neoklasik menyatakan bahwa struktur merupakan penyebab terjadinya pergeseran-pergeseran frictions internal di antara orang-orang yang melaksanakan fungsi yang berbeda-beda.Menurut menville dalton penyebabnya adalah :
• perbedaan tugas antara orang lini dan staf
• perbedaan umur dan pendidikan
• perbedaan sikap

TEORI ORGANISASI MODERN

Teori modern bisa disbut sebagai teori organisasi dan manajemen umum yang memadukan teori klasik dan neoklasik dengan konsep-konsep yang lebih maju.

ORGANISASI IFORMAL
Organisasi infomal pada struktur oragnisasi tidak akan terlihat tetapi akan selalu mengikuti keberadaan organisasi fomal. Organisasi informal, merupakan kumpulan antar perseorangan tanpa tujuan bersama yang disadari, meskipum pada akhirnya hubungan-hubungan yang tak disadari itu untuk tujuan bersama. Organisasi informal ini keberadaamya tidak direncanakan tetapi terjadi secara otomatis karena hubungan antar perseorangan pada sesama anggota organisasi formal (perusahaan).
Organisasi infomal merupakan organisasi yang tercipta karena adanya hubungan antar pribadi yang secara tidak sadar terjadi keberadaannya tanpa didasarkan pada hubungan wewenang formal pada struktur organisasi maupun kesepakatan tujuan bersama. Dalam organisasi formal, tiap unsur organisasi mempunyai kedudukan tugas dan fungsi-fungsi yang tegas. sedangkan didaam organisasi informal, kedudukan serat fungsinya taampak kabur. Organisasi informal ini terjadi karena adanya komunikasi antar sesama karyawan yang dengan cepat menyebarkan informasi melalui desas-desus dari mulut kemulut. Adapun desas-desus itu bisa saja berlebihan, salah, kurang tepat maupun merupakan kebocoran informasi dari atasan yang mungkin benar. Untuk itulah agar organisasi informal bermanfaat bagi perusahaan maka sudah sepantasnya kalau setiap atasan harus bisa menggunakan segi positif kebceradaan organisasi informal ini terutama dalam rnenyampaikan perintah.
Perkembangan organisasi informal didalam organisasi formal dikarenakan adanya ketidak mampuan organisasi formal dalam memenuhi kebutuhan-kebutuhan tertentu dari anggota organisasi formal itu sendiri. Seperti yang dikatakan oleh Max Waber :
“Berkembangnya organisasi informal ini karena struktur formal tidak dapat memberikan pemenuhan kebutuhan para anggotanya dan juga kebutuhan organisasi (formal) itu sendiri. Keduanya yaitu organisasi formal dan organisasi informal memiliki persamaan dan perbedaan dalam hal tujuannya, mekanisme kontrol, karakteristik dan sebagainya.”
Menurut J. Winardi organisasi informal memiliki beberapa ciri-ciri yang membedakan dari organisasi formal, yaitu :
1. Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar maupun tidak sadar, dan kerap kali sulit untuk menentukan waktu dimana seseorang menjadi anggota organisasi tersebut.
2. Sifat hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi.
3. Organisasi informal dapat dialihkan menjadi organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan kegiatan yang dilakukan terstruktur dan terumuskan.
4. Organisasi informal, merupakan kumpulan antar perseorangan tanpa tujuan bersama yang disadari, meskipum pada akhirnya hubungan-hubungan yang tak disadari itu untuk tujuan bersama.
5. Dalam organisasi formal, tiap unsure organisasi mempunyai kedudukan tugas dan fungsi-fungsi yang tegas. sedangkan didaam organisasi informal, kedudukan serat fungsinya tampak kabur. (J Winardi, 2003:9).
Selain itu, menurut Hicks organisasi informal dibedakan menjadi organisasi primer dan organisasi sekunder :
1. Organisasi Primer, organisasi semacam ini menuntut keterlibatan secara lengkap, pribadi dan emosional anggotanya. Mereka berlandaskan ekspektasi rimbal balik dan bukan pada kewajiban yang dirumuskan dengan eksak. Contoh dari organisasi semacam ini adalah keluarga-keluarga tertentu.
2. Organisasi Sekunder, organisasi sekunder memuat hubungan yang bersifat intelektual, rasional, dan kontraktual. Organisasi seperti ini tidak bertujuan memberikan kepuasan batiniyah, tapi mereka memiliki anggota karena dapat menyediakan alat-alat berupa gaji ataupun imbalan kepada anggotanya. Sebagai contoh organisasi ini adalah kontrak kerjasama antara majikan dengan calon karyawannya dimana harus saling setuju mengenai seberapa besar pembayaran gajinya.
Organisasi informal adalah hubungan pribadi dalam organisasi yang mempengaruhi putusan di dalam organisasi tersebut tetapi ditiadakan dari skema formal dan tidak panggaruh dengan struktur formal organisasi. Organisasi informal tumbuh karena berbagai faktor baik ekstern (pendidikan, umur, senioritas, jenis kelamin, latar belakang etnis dan kepribadian), maupun intern (jabatan, upah, jadwal kerja, mobilitas, dan simbol status). Organisasi informal membentuk klik, status dan peranan, norma dan sanksi serta metode kerja sendiri lain dengan aturan formal. Organisasi informal dapat bermanfaat bagi pribadi anggota dan organisasi, namun juga dapat membahayakan organisasi dan dapat berkembang dalam berbagai bentuk.
Seperti halnya organisasi formal, organisasi informal juga memiliki struktur tersendiri. Struktur inilah yang membedakan antara dua jenis organisasi tersebut. Adapun struktur organisasi informal, yaitu :
1. Organisasi informal adalah hubungan pribadi dalam organisasi yang mempengaruhi putusan di dalam organisasi tersebut tetapi ditiadakan dari skema formal dan tidak panggah dengan struktur formal organisasi.
2. Organisasi informal tumbuh karena berbagai faktor baik ekstern (pendidikan, umur, senioritas, jenis kelamin, latar belakang etnis dan kepribadian), maupun intern (jabatan, upah, jadwal kerja, mobilitas, dan simbol status)
3. Organisasi informal membentuk klik, status dan peranan, norma dan sanksi serta metode kerja sendiri lain dengan aturan formal.
4. Organisasi informal dapat bermanfaat bagi pribadi anggota dan organisasi, namun juga dapat membahayakan organisasi.
5. Organisasi informal berkembang dalam berbagai bentuk.
ORGANISASI FORMAL
Sebuah organisasi formal memiliki strukstur yang terumuskan dengan baik. Struktur ini menerangkan hubungan-hubungan otoritasnya, kekuasaan, akuntabilitas, dan tanggung jawabnya. Struktur yang ada juga menerangkan bagaimana bentuk saluran-saluran, dan melalui apa komunikasi berlangsung.
Organisasi-organisasi formal menunjukkan tugas-tugas terspesikfikasi bagi masing-masing anggotanya. Hierarki sasaran-sasaran organisasi-organisasi formal dinyatakan secara eksplisit. Status, prestise, imbalan, pangkat dan jabatan, serta prasyarat-prasyarat lainnya terurutkan dengan baik dan terkendali.
Organisasi-organisasi formal tahan lama, dan terencana. Mengingat dtekankan suatu keteraturan, maka mereka relatif bersifat fleksibel. Contoh-contoh organisasi-organisasi formal adalah perusahaan-perusahaan besar, badan-badan pemerintah, dan universitas-universitas.
Pada sisi lain, dari kontinum pada gambar yang disajikan didalam media/tulisan download diatas terdapat apa yang dinamakan organisasi-organisasi informal. Organisasi-organisasi informal demikian terorganisasi secara “lepas”. Mereka bersifat fleksibel, tidak terumuskan dengan baik,dan sifatnya adalah spontan.
Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar, maupun tidak sadar. Kerapkali sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak hubungan-hubungan antara para anggota, bahkan tujuan-tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi. Contoh-contoh organisasi demikian adalah suatu pertemuan makan malam bersama, orang-orang yang kebetulan lewat, sewaktu kecelakaan mobil terjadi.
Organisasi-organisasi informal, dapat dialihkan wujudnya menjadi organisasi-organisasi formal. Hal itu apabila hubungan di dalamnya dan kegiatan-kegiatannya terumuskan dan terstruktur. Organisasi-organisasi formal dapat menjadi organisasi-organisasi informal apabila hubungan-hubungan yang dirumuskan dan terstruktur tidak dilaksanakan. Selanjutnya, diganti dengan hubungan-hubungan baru tidak terspesifikasi dan tidak dikendalikan.

struktur atau skema organisasi
Struktur atau Skema Organisasi

Struktur/ bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi

Rangkuman

Pengertianbentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandan dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.

mandi dan bersikat gigi saat puasa, apa hukumnya?

Bagaimana hukumnya jika kita bersikat gigi saat sedang puasa? Benarkah hukumnya makruh kalau terlalu sering mandi saat puasa?

Jawaban M Quraish Shihab, Dewan Pakar Pusat Studi al-Qur’an:

1. Bersiwak/ bersikat gigi dianjurkan oleh Nabi Saw dan dilakukan beliau berkali-kali sepanjang hari ketika beliau berpuasa. Menggunakan pasta gigi pun boleh selama tidak tertelan dengan sengaja.

2. Mandi ketika berpuasa pun tidak apa-apa.

Jadi, sering-sering mandi dan bersikat gigi (termasuk saat puasa) itu hukumnya SUNNAH, bukan makruh.

Sumber : Wordpress

Tips Bugar Sepanjang Hari

Sepanjang minggu kita bekerja, mulai pagi hingga petang. Tak jarang di akhir
minggu kita masih terus bekerja.

Tak usah heran, karena tubuh kita dirancang secara sempurna untuk bekerja,
membangun bumi ini sebaik-baiknya demi kesejahteraan kita dan generasi
mendatang. Adakalanya kita melalui suatu hari dengan penuh semangat,
energetik, seolah tak kenal lelah. Sebaliknya, tak jarang pula kita isi
suatu hari dengan kelesuan, loyo dan murung.

Memang suasana hati dan fisik senantiasa naik turun. Meski begitu, bekerja
seharian penuh bersama hati dan fisik yang bugar selalu menyenangkan.
Sedangkan, bekerja bersama pikiran ruwet dan tubuh yang lesu, jauh dari kata
menyenangkan. Karena itu ada baiknya kita mensiasati bagaimana kita bisa
menumbuhkan kebugaran, menemukan energi dan semangat bekerja sepanjang hari.
Hukum bekerja itu sederhana saja: bila hati senang, kerja pun baik.

Berikut beberapa tips yang bisa anda coba untuk menemukan kebugaran jiwa dan
tubuh sepanjang hari kerja yang padat.

1--Mulailah hari anda dengan pikiran positif.

Ketika pertama kali anda membuka pelupuk mata di pagi hari, ucapkan syukur
bahwa anda masih diberi kesempatan untuk menjalani hari ini. Bersiaplah
untuk memberikan sesuatu yang terbaik dari diri anda untuk bumi ini. Lakukan
khusyu, kontemplasi, meditasi atau apa pun namanya. Ini baik agar pikiran
anda jernih dan positif. Setelah itu, ada baiknya anda setel musik ceria
kegemaran anda. Lalu, go, go, go, siap bekerja.
http://www.gsn-soeki.com/wouw/

2--Lakukan olahraga ringan.

Berikan kebugaran pada tubuh anda dengan melakukan olahraga ringan. Hirup
udara banyak-banyak. Biarkan tubuh anda bergerak dan berkeringat. Namun, tak
usah terlalu ngoyo. Lebih baik lagi, bila anda lakukan itu bersama-sama
dengan pasangan, anak-anak, atau teman-teman anda.

3--Jangan lupa sarapan secukupnya.

Sarapan adalah pemasok bahan bakar terpenting (gula darah) bagi tubuh.
Sarapan bukan hanya bermanfaat di pagi hari, namun juga siang dan sore hari.
Sarapan akan menghindari anda dari jajan di jam kerja, sehingga membantu
anda menjaga berat tubuh, menguatkan daya pikir dan mempertahankan semangat
kerja. Namun demikian, yang penting adalah jenis makanan yang anda makan
haruslah lengkap, terutama protein yang bisa mempertahankan kadar gula darah
sepanjang hari. Bila perlu tambahkan susu. Agar anda berselera, susun menu
yang bervariasi.

4--Atur kegiatan hari anda sebaik-baiknya.

Sebelum anda bekerja, aturlah rencana kerja anda hari ini. Susun
sebaik-baiknya sesuai dengan skala prioritas pencapaian tugas. Aturlah
tugas-tugas anda sedemikian rupa agar anda tidak mudah kelelahan di pagi
hari. Buat jadwal yang selang-seling dan sediakan waktu untuk istirahat.
Meski begitu bersikaplah fleksibel untuk mengubah rencana anda. Segala
sesuatunya bisa terjadi. Belajarlah untuk membagi dan mendelegasikan tugas.
http://www.gsn-soeki.com/wouw/

5--Jaga terus kesegaran tubuh anda.

Jangan melulu duduk di belakang meja, sekali-kali bergerak dan
berkeringatlah. Rasakan darah anda mengalir, dan oksigen memenuhi rongga
dada anda. Minum air putih segar banyak-banyak untuk menjaga kebugaran
tubuh.

6--Istirahat itu penting.

Bekerja terus boleh-boleh saja, namun tanpa diselingi istirahat, anda akan
cepat jatuh loyo. Bahkan, petinju yang bertanding pun harus rehat selama
satu menit setiap tiga menitnya. Lakukan relaksasi dan peregangan untuk
tubuh anda, tarik nafas dalam-dalam, pejamkan mata anda sejenak, di
sela-sela pekerjaan anda. Jangan sia-siakan waktu rehat makan siang, tetapi
jangan makan terlalu kenyang. Ini malah membuat anda mengantuk. Makanlah
banyak sayur dan buah segar. Jangan tergoda untuk mengkonsumsi makanan
ringan kecuali bila anda benar-benar membutuhkannya.

7--Temukan kegembiraan dalam setiap keadaan.

Bugar bukan hanya kuat, namun segar dan penuh kegembiraan. Jangan jauhkan
humor dari pekerjaan anda. Seberat-beratnya persoalan pasti ada jalan
keluarnya. Serius tapi rileks. Jaga terus pikiran positif anda. Jauhi emosi
negatif yang menghabiskan energi saja. Tetap jalin hubungan sosial dengan
rekan-rekan anda.
http://www.gsn-soeki.com/wouw/

8--Selesaikan pekerjaan kantor di kantor

Tuntaskan pekerjaan kantor di kantor. Ini mendorong anda untuk bekerja
produktif. Gunakan waktu setelah kerja untuk kehidupan pribadi, keluarga dan
orang-orang yang anda cintai. Isi pula dengan kegiatan sosial yang
memperhatikan sesama, menyalakan api spiritual diri anda, memperbaiki
lingkungan, dan sebagainya.

9--Cukupkan kebutuhan tidur anda.

Kendaraan pun perlu beristirahat. Juga tubuh dan jiwa anda. Dan tempat
istirahat terbaik adalah tidur yang nyenyak dan cukup. Aturlah jam tidur dan
bangun yang teratur. Ini baik untuk kebugaran anda esok hari.

10--Perbanyak bersyukur.

Buka hari anda dengan bersyukur, tutup juga hari anda dengan bersyukur. Jaga
terus pikiran positif anda. Sudahlah, jauhkan kecemasan karena terlalu
banyak harapan dan angan-angan. Nikmati apa yang dianugerahkan pada anda
selama ini. Rasakan betapa kaaaaayanya hidup anda...!

Sumber : Artikel Wouw

Indonesia Lawan Malaysia Lagi?

JAKARTA, KOMPAS.com — Tim nasional Indonesia U-23 punya kesempatan untuk membalaskan kegagalan timnas senior mereka dalam perebutan gelar juara Piala AFF 2010. Direncanakan, Malaysia akan menjadi lawan uji coba tim "Garuda" muda sebelum menjamu Turkmenistan di laga pra-olimpiade.
"Ada satu partai internasional sebelum pertandingan pra-olimpiade menghadapi Turkmenistan. Kami cenderung memilih Malaysia karena sesuai bagi anak-anak untuk menguji mental mereka," kata Deputi Teknis Badan Tim Nasional Iman Arief kepada para wartawan, Jumat (7/1/2011) di Lapangan C Gelora Bung Karno, Senayan, Jakarta.
Meski demikian, sejauh ini BTN belum menentukan negara yang dipastikan jadi lawan tanding. Yang pasti, ada satu tim lokal yang disiapkan untuk memanaskan skuad. Kemudian, akan digelar laga uji coba melawan satu kesebelasan yang kemungkinan besar adalah Malaysia, beberapa hari sebelum partai pra-olimpiade di Jakarta.
Iman juga mengungkapkan, setelah laga kandang pra-olimpiade, BTN akan mencari satu negara beriklim dingin sebagai lawan tanding timnas U-23 sebelum bertandang ke markas Turkmenistan. Negara berkarakter semacam ini dipilih untuk memudahkan adaptasi para pemain di sana yang pada saat itu kemungkinan suhunya tidak panas.
"Kita perlu mencari negara yang bersuhu dingin, misalnya Uzbekistan. Saya kira mereka mudah sepakat dengan kita untuk mengadakan pertandingan persahabatan," ujar Iman.
Dalam pertandingan pra-olimpiade, timnas U-23 akan menghadapi Turkmenistan dengan sistem kandang-tandang. "Merah Putih" akan menjamu negara pecahan Uni Soviet itu pada 23 Februari 2011. Dua pekan kemudian, tepatnya 9 Maret 2011, skuad asuhan Alfred Riedl bakal bertandang ke Turkmenistan.

Sumber : Kompas

Ducati Hanya Perlu Perbaiki Motor

KOMPAS.com - Ducati harus bekerja ekstra keras untuk membantu Valentino Rossi meraih kesuksesan pada MotoGP musim 2011 dalam debutnya bersama tim Italia tersebut. Meskipun demikian, "si Merah" menegaskan bahwa mereka tak perlu menjiplak apa yang pernah dilakukan Yamaha, ketika memberikan M1 kepada "The Doctor", sehingga bisa meraih sukses dalam musim perdananya.

Memang, Ducati memberikan kesan pertama yang kurang menggoda bagi Rossi. Bagaimana tidak, dalam sesi latihan post-season di Valencia pada awal November lalu, Desmocedici tunggangan pebalap berusia 31 tahun tersebut tak berdaya menghadapi para rivalnya. Alhasil, Rossi hanya mampu berada di peringkat 15.

Nah, atas hasil yang tak menggembirakan itu, muncul indikasi bahwa Ducati akan mengulangi apa yang pernah dilakukan Yamaha. Apalagi, sejumlah besar anggota tim mengikuti jejak Rossi untuk meninggalkan Yamaha dan bergabung dengan Ducati.
Namun manajer tim Vittoriano Guareschi menolak anggapan tersebut. Secara tegas dia mengatakan bahwa Ducati tak mendapat tekanan untuk mengubah filosofi tim mengenai desain motor mereka.
"(Para anggota tim baru dari Yamaha) baik-baik saja. Setelah bertahun-tahun di Yamaha, mereka mengapresiasi daya tarik dari merek kami," ujar Guareschi kepada La Gazzetta dello Sport.
"Jerry (bos kru Rossi) yakin. Secara keseluruhan, kami memang membutuhkan sebuah perbaikan pada motor, tetapi tak perlu meng-copy Yamaha.
"Kami sedang menuju arah untuk Valentino pada 2011.
"Ketika itu (ujicoba di Valencia), harus diakui bahwa kami seperti tidak punya harapan. Tetapi setelah melihat kondisi bahunya, kami merasa yakin. Motor kami memerlukan fisik yang kuat dan Valentino tidak cukup fit di Valencia."
Rossi, juara dunia sembilan kami balap motor, sudah menjalani operasi bahu. Juara dunia tujuh kali kelas premier ini akan melakukan debutnya dengan Ducati merah (saat latihan post-season di Valencia, Ducati yang ditunggangnya berwarna hitam) saat latihan resmi pra-musim di Sepang, Malaysia, 1-3 Februari mendatang.
Sumber : Kompas

Zodiak Positif, Semangat Positif

KOMPAS.com - Apa kata Zodiak anda hari ini? Jika anda membaca kata-kata di atas pasti ada saatnya dimana anda akan tergoda untuk mencari tahu apa yang terjadi hari ini sekaligus memastikan tidak ada yang salah dengan ramalan tersebut.
Dalam film Kungfu Panda, terdapat suatu ungkapan, “Yesterday is history. Tomorrow is a mystery. Today is a gift. That’s why it is called the present.” (dikutip dari buku “jadul” Alice Morse Earle dalam Sun Dials and Roses of Yesterday (1902). Sebenarnya kalimat itu ingin mengingatkan bahwa kita jangan melupakan sejarah, dan tetap sabar menjalani hari esok. Namun demikian, bila kejadian hari esok bisa diramalkan, apakah ini tidak membuat penasaran?

Coba anda perhatikan setiap akhir tahun berbagai majalah perempuan pasti menyediakan suplemen mengenai prediksi zodiak atau shio kita untuk tahun mendatang. Apa sih yang menarik dari zodiak ini dan kenapa perempuan menyukainya?

Dalam satu diskusi dengan beberapa perempuan, disebutkan bahwa zodiak merupakan salah satu topik yang disukai oleh mereka. Bagi mereka zodiak bisa menambah kepercayaan diri mereka karena seolah-olah mereka mengetahui apa yang akan terjadi dengan mereka sepanjang hari itu. Mungkin terdengar aneh ketika mereka mengatakan bahwa zodiak juga menjadi spirit booster untuk menjaga mood para perempuan tetap baik sepanjang hari tersebut.

Kekhawatiran “berlebih”, kehati-hatian mengambil sikap atau bertindak, mungkin juga dibumbui dengan adanya rasa kurang percaya diri menghadapi apa yang akan terjadi mendasari perempuan untuk mencari solusi berupa “pegangan”. Salah satu pegangan yang sangat banyak dipakai sebagai acuan oleh perempuan adalah zodiak atau ramalan bintang.
Zodiak paling tidak juga bisa memberi rasa aman bagi perempuan untuk melangkah, karena diposisikan sebagai antisipasi cermin masa depan. Tidak masalah apabila hasil ramalan zodiak hanya bersifat probabilitas, yang penting perempuan tahu terlebih dahulu kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi. Kondisi ini akan membuat mereka siap secara mental dan bisa mengantisipasi kemungkinan terburuk.

Melihat pada topik yang dibaca oleh perempuan dalam suatu majalah, maka pada hasil riset terhadap 1.301 perempuan, diketahui bahwa 34 persen pembaca majalah perempuan menyatakan membaca zodiak mereka dan prediksinya. Ramalan yang menyatakan mereka akan menemukan sesuatu yang akan membahagiakan atau untuk yang berpasangan misalnya akan memperoleh sesuatu menjadi hal yang peling disukai oleh perempuan ketika membaca zodiak. Bahkan jika zodiak tersebut mengatakan bahwa mereka harus menggunakan warna tertentu supaya memberikan efek positif beberapa perempuan akan dengan senang hati mengikutinya.

Adanya futuristic anxiety ternyata dialami lebih banyak pada perempuan dibanding laki-laki, di mana perempuan kurang suka pada ketidakpastian yang mengejutkan. Pada perempuan, kecemasan ini lebih kentara adanya masalah hormonal dan siklus reproduksi yang naik-turun kerap menjadi pemicunya. Serangan ini makin menjadi menjelang masa menstruasi (PMS-premenstrual syndrome), atau ketika kadar hormon estrogen dan progesteron wanita menurun

Pengaruh hormonal pada perempuan menyebabkan perempuan bisa memiliki perubahan mood yang cukup cepat. Membaca sesuatu yang mensugesti perempuan untuk lebih baik tentunya bisa membantu memperbaiki mood yang buruk atau meningkatkan kepercayaan diri jika perempuan tersebut sedang dalam kondisi mood yang cukup baik.
Bagi perempuan muda antara rentang usia 16 -35 tahun, membahas mengenai zodiak bisa menjadi sama serunya dengan membahas satu gossip, biasanya mereka membahas zodiac mereka berikut pasangan yang sedang mereka harapkan. Menemukan kecocokan antara zodiac tentunya menjadi pembahasan menarik diantara perempuan-perempuan mudah tersebut. Topic ini tentunya ringan dan seru karena antara satu dan sama lainnya bisa menemukan kecocokan satu sama lainnya.

Perempuan meskipun sangat emosional, mereka sangat mudah untuk disugesti supaya moodnya lebih baik. Jika mood perempuan baik, maka mereka akan dengan senang hati saling berbagi mengenai informasi apapun sehingga bisa saling melengkapi. Informasi dalam zodiak sebetulnya sangat fancy dan sederhana. Bahkan cenderung irit. Namun kesederhanaan itu membuat perempuan untuk lebih ingin tahu dan menjadikannya bahan untuk percakapan atau mencari tahu lebih jauh lagi.

Demikian juga dalam mengkomunikasikan produk, ketika kita berhasil menyampaikan suatu pesan sederhana namun bisa membuat perempuan merasa senang dan penasaran. Maka bukan tidak mungkin perempuan akan dengan senang hati menghubungkan diri mereka dengan produk tersebut. Bagi perempuan informasi sederhana namun menarik dan update akan memberikan mereka akses untuk tahu lebih banyak dan lebih dulu.
Sumber : Kompas

Masih Ada, Elpiji 3 Kg Hanguskan Warung

CILACAP, KOMPAS.com — Sebuah warung milik Makhrus, warga Desa Pahonjean RT 01 RW 11, Kecamatan Majenang, Kabupaten Cilacap, Jawa Tengah, ludes terbakar akibat kebocoran tabung elpiji tiga kilogram, Sabtu (8/1/2011).
Informasi dari Unit Pelaksana Teknis (UPT) Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD) Kabupaten Cilacap Wilayah Majenang menyebutkan, peristiwa terjadi saat pemilik warung menghidupkan kompresor di tempat berjualan yang juga dijadikan sebagai bengkel.
Ketika mengetahui adanya kobaran api, Makhrus segera berteriak minta tolong. Masyarakat yang mendengar teriakan tersebut segera berdatangan dan berupaya memadamkan api, tetapi tak secepat itu membuahkan hasil.
Kobaran si jago merah baru dapat diatasi setelah seluruh bangunan warung plus bengkel tersebut ludes terbakar. Satu mobil pemadam kebakaran milik UPT BPBD Wilayah Majenang yang belakangan tiba di lokasi kejadian urung melakukan aksinya karena api berhasil dipadamkan masyarakat.
Saat diminta keterangannya oleh petugas, Makhrus mengaku tidak mengetahui dari mana sumber api yang membakar warung sekaligus bengkel itu.
"Saat itu saya mencium bau adanya kebocoran gas dan tiba-tiba api berkobar. Saya tak tahu api itu datangnya dari mana," kata Makhrus saat memberi keterangan kepada petugas BPBD.
Kepala Subbagian Tata Usaha UPT BPBD Wilayah Majenang Sabar mengatakan, kebakaran tersebut diduga akibat tabung elpiji bocor kemudian disambar api.
"Kerugian yang diderita akibat kebakaran tersebut diperkirakan mencapai Rp 7,5 juta karena di bengkel itu ada dua sepeda yang turut terbakar," katanya.
Sumber : Kompas

Saat Pria Kepincut Cinta

LUPAKAN keinginan untuk menanyakan kekasih Anda soal perasaan. Tanpa kata-kata, pria lebih mahir menunjukkan rasa cintanya.

Kebanyakan pria merasa tidak nyaman saat hatinya “diteror” dengan pertanyaan, “Apakah kamu mencintaiku?” oleh kekasihnya. Ada baiknya Anda belajar membaca sinyal yang dikirimkan si dia lewat beberapa tindakan.

Ketika Anda mampu membaca perilakunya untuk mengatakan sesuatu, Anda pasti akan menemukan jawaban atas isi hatinya. Berikut, beberapa sinyal pria jatuh pria dan menempatkan Anda sebagai the one, seperti dikutip dari Cosmopolitan.

Ingin menghabiskan liburan dengan Anda

Sejak kecil, ia dan keluarganya selalu menghabiskan waktu untuk liburan bersama. Namun kini, dia mau melupakan tradisi tersebut dan mengisi liburan bersama Anda. Ini artinya, dia sudah berpikir untuk menciptakan tradisi baru dan cerita kenangan bersama Anda.

Mengundang Anda datang ke pernikahan sahabatnya

Melihat teman dekat berjalan menuju altar pernikahan merupakan momen penting dalam kehidupan si dia. Dan, dia tidak ingin berbagi dengan wanita sembarangan (bukan siapa-siapa dalam hidupnya), apalagi kalau berondongan pertanyaan, "Jadi, kamu yang menyusul berikutnya?" datang dari teman-teman lain.

Jika kekasih hati mengundang Anda ke pernikahan teman dekatnya, kemungkinan dia melihat gambaran Anda berdua berjalan menyusuri altar di masa depan.

Memakai kalimat "anak-anak kita"

Banyak pria memiliki kesulitan—bahkan sekadar memikirkan—membina keluarga hingga bertemu wanita yang tepat. Sampai akhirnya menemukan wanita idaman, dia tak akan ragu mengatakan kalimat "Kita pasti enggak akan membiarkan anak-anak kita jadi anak yang kasar", misal saat Anda berdua menonton film keluarga. Ini berarti, dia tidak hanya membayangkan, tapi berharap besar hal tersebut akan menjadi kenyataan.

Menangis di depan Anda

Kita tahu, tuntutan datang begitu kuat di mana pria tidak boleh menunjukkan emosi berlebihan. Tapi, pria akan menjadi lebih sensitif saat berada dekat dengan kekasih hatinya, misal meneteskan air mata saat menonton film bersama atau saat cerita anjingnya meninggal.

Melepas egonya menunjukkan bahwa dia tidak takut menjadi dirinya sendiri. Jika dia tidak mencoba menyembunyikan atau bertindak malu, bisa berarti dia ingin membagi perasaannya lebih dalam pada Anda. Dan, dia ingin memastikan Anda bersamanya untuk melihat momen-momen dirinya tidak terlalu maskulin.

Tiba-tiba sangat bertanggung jawab soal keuangan

Pria cenderung merasa dirinya harus berada di tempat yang baik, salah satunya mapan secara finansial sebelum menetapkan hidupnya dengan seorang wanita. Jadi, jika dia tampak lebih peduli dengan promosi jabatan, kontribusi ke rekening tabungan, dan sebagainya untuk menambah pundi-pundi, itu tanda dia ingin dapat menyokong kehidupan seseorang dalam waktu dekat. Dan itu pasti Anda.

Sumber : Okezone

Manfaat Olahraga Bareng si Dia

CUACA akhir-akhir ini mungkin terasa dingin. Namun, bukan berarti kesempatan Anda untuk beresolusi tampil lebih fit harus ditunda sampai bulan Juni. Untuk meningkatkan kemauan tampil lebih prima, coba ajak si dia berolahraga bersama.

Dengan mengajaknya berolahraga, maka ada beberapa manfaat lain yang akan Anda dapatkan. Berikut beberapa panduan yang dilansir Sheknows.
Waktu berkualitas

Tak ada yang lebih menarik daripada menghabiskan waktu dengan si da untuk bersama-sama mencapai tujuan lebih sehat.
Lebih berkomitmen

Beberapa studi telah menunjukkan, bahwa pasangan yang nge-gym bersama-sama meningkatkan komitmen untuk rutin meraih kebugaran sebanyak 90 persen.

Jika Anda akan nge-gym, kemungkinan akan turun dari sofa untuk pergi bersamanya lebih besar. Tidak ada yang ingin merasa malas karena alasan menonton televisi.
Sumber : okezone

Kya-Kya, Wisata Kuliner Jawa Timur Bernuansa China

DATANG ke Surabaya jangan lupa mencoba wisata goyang lidah, dengan aneka makanan khas Jawa Timur yang sangat lezat. Kawasan "KYA-KYA" tempatnya.
Lokasi ini merupakan persilangan antara konsep pasar malam dan aneka jajanan, dipadu jadi satu sehingga pengunjung bisa leluasa memilih selera apa yang diinginkan. Mungkin belanja pernak pernik dulu, lalu kemudian makan. Atau sebaliknya, makan dulu setelah itu baru belanja. Suasananya mirip dengan Kampung Tenda Semanggi, tapi di sini tidak ada warung permanen, semuanya adalah kaki lima.

Kya-Kya berlokasi di daerah Pecinan Surabaya, yakni di Kembang Jepun, atau tepat bersebelahan dengan Jembatan Merah. Hanya buka saat malam tiba sejak jam 18.00 hingga lewat tengah malam. Letaknya berada di sepanjang jalan raya selebar 8 meter dan sepanjang 150 meter yang sengaja ditutup dari lalu lintas ranmor. Memasuki area ini kita akan melihat deretan panjang beberapa gapura yang digantungi puluhan lampion merah China. Suasana pecinan disini memang amat kental aromanya. Bukan hanya karena gapuranya, tapi juga karena pedagang yang berjualan cinderamata juga menjual pernik pernik berbau China.

Misal patung Kwan Im, aneka lambang shio, genta genta kecil. Pedagang akan merayu pembeli sambil mengatakan jika membeli itu akan mendatangkan keberuntungan dan nasib baik selama hidup. Bicara soal peruntungan, disini juga dibuka kios peramal ahli kewaskitaan ala China tua. Mereka akan melayani aneka keluhan dan konsultasi fengshui. Siapa tau anda merasa terkena apes melulu dalam sebulan ini, silahkan datangi mereka sambil menanyakan bagaimana cara lepas dari cengkeraman nasib sial.

Panganan yang dijual disini memang disediakan dalam menu bukan hanya chinesse food. Kita akan mudah menjumpai panganan lain dengan olahan nusantara. Misal ayam sambal balado, ikan bakar ala Makasar, dll. Menarik lagi, semua ditawarkan dengan harga sangat ekonomis alias harga kakilima yg murah meriah. Saya mencoba dua malam makan disini dan rata rata cukup memuaskan. Makanan nya sangat berselera dan minuman yang ditawarkan pun sangat beraneka raga. Aneka juice dan minuman ringan lainnya disajikan dibanyak tenda yang berjualan diarea ini.

Selain makanan, Kya-Kya juga mempunyai ruang bagi penjual cinderamata khas daerah atau khas Chinesse.

Konsep pasar malam outdoor yang menjual bukan hanya makanan tapi juga barang pernak pernik yang menarik. Warna khas merah ada dimana mana. Harga yang ditawarkan pun sangat kompetitif. Misal satu gantungan kunci mobil "keberuntungan" dijual dengan harga 10 ribu rupiah saja. Kisaran harga asesoris bisa bermacam macam tergantung ukuran dan bahan dasarnya. Namun yang jelas, pengunjung kemari memang bukan cuma makan. Mereka bisa menyempatkan diri untuk belanja oleh oleh ala kadarnya di tenda tenda penjual cinderamata dan asesoris yang juga meramaikan tempat ini.
(uky)
Nara Sumber : okezone

Pontianak, Tenar Berkat Khatulistiwa

Salah satu kota di negeri ini menjadi terkenal karenanya dilalui oleh garis katulistiwa. Adalah Kota Pontianak yang beruntung mendapat ketenaran itu di mana sebuah monumen Tugu Khatulistiwa (Equator Monument) juga dibangun di sana.

Tugu ini kemudian menjadi salah satu objek wisata yang bisa Anda kunjungi saat ke Pontianak.

Secara historis, pembangunan tugu yang menjadi ikon Kota Pontianak ini dimulai pada 1928, bersamaan dengan sebuah ekspedisi internasional yang dipimpin oleh seorang ahli geografi berkebangsaan Belanda untuk menentukan garis imajiner khatulistiwa.

Saat pertama kali dibuat, bangunannya masih sederhana, yakni berupa sebuah tonggak yang diberi tanda panah penunjuk arah. Baru pada 1938, arsitek Silaban merenovasi tugu tersebut dan menambahkan sebuah lingkaran di atas tonggaknya.

Berlanjut pada 1990, pemerintah daerah membangun sebuah kubah untuk melindungi monumen aslinya. Kemudian, di atas kubah tersebut dibuat duplikat tugu dengan ukuran lima kali lebih besar dari ukuran tugu yang aslinya.

Setelah sekian lama diyakini sebagai lokasi garis khatulistiwa, ternyata pada pengkajian ulang di bulan Maret 2005 posisi 0 derajat, 0 menit, dan 0 detiknya berada sekitar 117 meter ke arah Sungai Kapuas dari lokasi tugu yang sekarang. Meski begitu, hal ini tidak mengurangi keistimewaan Tugu Khatulistiwa.

Garis khatulistiwa yang melewati Kota Pontianak merupakan satu-satunya garis khatulistiwa di dunia yang persis membelah bumi secara horizontal menjadi belahan utara dan belahan selatan.

Berada di lokasi tugu ini, Anda bisa melihat bangunan tugu yang asli dan melihat dokumentasi sejarah pembangunannya. Ini bisa menambah pengetahuan Anda tentang ilmu bumi dan astronomi.

Tugu ini sangat ramai dikunjungi wisatawan pada saat terjadinya fenomena titik kulminasi matahari yang bersiklus dua kali setahun, antara 21-23 Maret dan 21-23 September. Untuk merayakan dua momen tersebut, biasanya digelar berbagai kegiatan, seperti atraksi kesenian tradisional, pameran lukisan, dan lain sebagainya.

Waktu yang tepat untuk mengunjungi Tugu Khatulistiwa ialah sore dan malam. Saat malam menjelang, dari lokasi tugu, Anda dapat menikmati keindahan Sungai Kapuas dengan hamparan kerlap-kerlip lampu dari daerah seberangnya.

Lokasi Tugu Khatulistiwa yang berjarak sekitar 5 kilometer di sebelah utara pusat Kota Pontianak dapat dicapai dengan bus atau angkutan kota. Sesampainya di lokasi Anda tidak dipungut biaya, namun bila berminat dapat membayar Rp10 ribu untuk mendapat sertifikat yang disertai foto Anda.
(uky)
Nara Sumber : okezone

Angel Lelga Ultah Bareng TKI

ANGEL Lelga merayakan malam penggantian tahun bersama Tenaga Kerja Indonesia (TKI) di Malaysia. Perempuan kelahiran Surakarta, 1 Januari 1985 ini sekaligus merayakan hari jadinya di Negeri Jiran. "Aku baru pulang dari Kuala Lumpur semalam. Dua hari disana, ada acara tahun baru untuk WNI di'sana, sekaligus merarayan ulang tahun aku," Angel saat menghubungi INDOPOS,kemarin.

Mantan istri sirih raja dangdut, Rhoma Irama ini menyatakan, dirinya sangt senang bisa merayakan Ultah bersama TKI. Apalagi ini adalah pengalaman pertamanya. "Bisa dibilang Ulang tahun aku dirayakan semua orang, aku juga kaget karena ini ide panitia," ucapnya. Diakui Angelig-sapaan akrabnya, dirinya memang sering nyanyi diluar negeri. Tahun lalu dia manggung di Hongkong. Akan tetapi, tidsk bertepatan dengan ultahnya.

Suzuki Tak Tertarik Masukan Baby B-King, GW250 ke Indonesia

Jakarta - Suzuki akhirnya mengaku tak tertarik memasukan Baby B-King, Suzuki GW250 ke Indonesia. Sebelumnya, motor sport turing yang baru saja dilaunching di Cina ini digadang-gadang akan menjadi pengganti Suzuki Thunder 250 yang telah lama discontinue.

Suzuki GW250 menggunakan batok lampu yang secara desain mirip tampilan moge B-King. Lalu desain tangki dan shroud nya yang dilengkapi sein diambil dari desain GSR650.

Sedang dapur pacu-nya, GW 250 mengusung mesin dua silinder DOHC liquid cooled berkapasitas 250 cc. Mesin ini mampu menghasilkan tenaga hingga 26 dk pada 8.500 rpm, dan torsi sebesar 24 Nm di 7.000 rpm.

Meski secara spesifikasi sangat menarik, tapi PT Suzuki Indomobil Sales (SIS) tetap memilih tidak memasukan model ini ke Indonesia. Alasannya volume penjualannya yang tidak akan tinggi.

"Sudah penjualannya tidak banyak, effort yang kita keluarkan juga tidak sebanding," ungkap narasumber Suzuki. Apalagi bila benar-benar masuk ke Indonesia, Suzuki GW250 dipastikan akan masuk dengan cara CBU.

Dan yang paling dikhawatirkan, bila pada perjalannya terjadi masalah pada Suzuki GW250, baik masalah secara produk maupun pelayanan after sales, nama besar Suzuki dan penjualan motor lain seperti bebek dan skutik yang menjadi taruhannya.

Berangkat dari alasan itu, Suzuki lebih memilih berkonsentrasi di pasar yang gemuk. Seperti pasar bebek dan skutik yang secara share tetap mendominasi penjualan sepeda motor di Indonesia.

Suzuki malah berencana melaunching Skydrive dan Skywave baru pada pertengahan tahun ini. Sedang untuk motorsport-nya, Suzuki akan tetap bertahan dengan Thunder 125 sampai akhir tahun 2011.

Sayang sekali... Oiya, kan masih ada importir umum (IU), siapa tahu ada IU yang mau membawanya ke Indonesia dan siapa tahu juga booming layaknya Honda CBR150R beberapa tahun yang lalu! (motorplus.otomotifnet.com)
Penulis : Popo | Editor : Popo | Foto : cavaleirosdolitoral Narasumber : MotoPlus

Kepala BNP2TKI: Isi Peluang di Timteng

Liputan6.com, Palembang: Kepala Badan Nasional Penempatan dan Perlindungan Tenaga Kerja Indonesia (BNP2TKI) Moh Jumhur Hidayat, mengharapkan pemerintah provinsi Sumatera Selatan ikut mengisi peluang kerja sektor formal tenaga perawat rumahsakit ke Timur Tengah, khususnya Arab Saudi.

"Ada sekitar 30.000 ribu peluang kerja untuk TKI perawat yang ditawarkan pemerintah Arab Saudi kepada Indonesia atau BNP2TKI, karenanya diharapkan peluang ini salah satunya dipersiapkan oleh tenaga-tenaga perawat asal Sumsel," jelas Jumhur di hadapan Wakil Gubernur Sumsel, Eddy Yusuf, saat berdialog dengan jajaran Pemrov Sumsel, Jumat (20/8) di Kantor Gubernur Sumsel, Palembang.

"Kalau dari Sumsel dapat ditempatkan 1.000 perawat saja itu sudah bagus sekali," tambahnya.

Jumhur berada di Palembang dalam rangkaian kegiatan Safari Ramadhan sejak Kamis (19/8), dan bersama pemprov Sumsel melakukan koordinasi pelayanan TKI khususnya sosialisasi kebijakan penempatan TKI formal berkemampuan semi skil dan skil di luar negeri.

Dikatakan Jumhur, peluang kerja untuk tenaga perawat itu disampaikan langsung Duta Besar Arab Saudi untuk Indonesia, Abdurrahman Al Khayyath, dalam pertemuan khusus dengan Kepala BNP2TKI, beberapa waktu lalu di Jakarta.

Menurut Jumhur, pihak Arab Saudi juga menghendaki, porsi sebagain besar perawat medis di sana dapat diisi TKI perawat dari Indonesia pada masa datang, akibat persamaan kultur beragama dengan masyarakat Arab Saudi.

"Sebab, sekarang ini sektor perawat di sana hanya dikuasai oleh tenaga perawat asal Filipina," ujar Jumhur. Sementara itu, lanjutnya, gaji bagi tenaga perawat di Arab Saudi berkisar Rp 8-17 juta perbulan.

"Dari kisaran gaji tersebut, perawat di rumahsakit pemerintah mendapatkan lebih besar dibanding yang bekerja di rumahsakit swasta," ujarnya, lagi.

Pada bagian lain, Jumhur mengajak pemprov Sumsel mempersiapkan kerjasama proses penempatan tenaga perawat rumahsakit di Timur Tengah dalam bentuk pelatihan skil dan bahasa Inggris.

"Kita perlu melatih calon TKI perawatnya setidaknya 4-6 bulan, terutama terkait kemampuan berbahasa Inggris sebagaimana diperlukan oleh pihak Arab Saudi," katanya, seraya menyebut soal skil keperawatan pada umumnya tenga perawat Indonesia cukup memadai sekaligus diakui banyak negara penempatan. "Jadi, untuk bahasa pun bukan persyaratan berbahasa Arab."

Menyambut tawaran Jumhur, Wagub Sumsel Eddy Yusuf mengaku senang dan berjanji segera menindaklanjuti program penempatan TKI perawat untuk Timteng asal Sumsel tersebut.

"Mengenai persiapannya kami akan tugaskan Dinas Tenaga Kerja Provinsi untuk bersama-sama unit kerja BNP2TKI di sini, yaitu Balai Pelayanan Penempatan dan Perlindungan TKI (BP3TKI) Palembang agar merumuskan mekanisme pelaksanaannya," kata Eddy Yusuf. (ARI)Narasumber : Kliping BNP2TKI

Ditipu PJTKI Sampai Orang Tuanya Sakit-sakitan

Satu lagi calon Tenaga Kerja Indonesia (TKI) yang merasa tertipu Perusahaan Jasa Tenaga Kerja Indonesia (PJTKI) PT. Rayana Manggahina. Dia adalah Asep Rahman, warga asal cianjur, Jawa Barat

"Saya sudah tujuh bulan belum diberangkatkan ke Saudi Arabia. Padahal saya sudah membayar RP.10 juta," kata Asep kepada Rakyat Merdeka, usai mengadukan kejadian yang dialami kepada LSM Serikat Buruh Migran Indonesia (SBMI) dijakarta, belum lama ini.

Sekedar informasi, beberapa hari lalu, calon TKI asal Tuban. Kohiri juga mengaku menjadi korban PJTKI tersebut. Dia sudah membayar biaya administrasi Rp. 6 juta namun tidak diberangkatkan menjadi TKI.

Nara sumber : Kliping Berita BNP2TKI

Hari Ini, Tiket Semifinal Tidak Dijual

JAKARTA, KOMPAS.com — Direktur Marketing PSSI Edi Prasetyo mengungkapkan, hari ini, Kamis (16/12/2010), panitia lokal atau LOC tidak lagi melayani penjualan tiket semifinal pertama bagi Indonesia yang melawan Filipina. Alasannya, tiket yang telah terjual mencapai 90 persen. Penonton memang sangat antusias menyaksikan langsung pertandingan semifinal. Hal itu terlihat dari panjangnya anteran pembelian tiket di setiap loket sejak dibuka, Senin (12/12/2010).

"Kami tidak akan membuka loket karena tiket yang terjual mencapai 90 persen. Sementara sisanya dipakai untuk kontrol," ucap Edi kepada wartawan di kantor PSSI, Rabu kemarin.

Ditutupnya loket penjualan membuat panitia hanya melayani penukaran voucer atas tiket yang dibeli. "Panitia membuka loket di pintu tujuh, delapan, sembilan, dan sepuluh. Penukaran voucer akan dilakukan mulai pukul 07.00 WIB," kata Edi.

Panitia lokal, kata Edi, sebetulnya telah menyediakan tiket sebanyak 70.725 lembar. "Sebanyak 61.600 tiket berbayar dan 9.125 tiket khusus," ungkapnya.
Penulis: Ferril Dennys | Editor: Glori K. Wadrian | Narasumber : Kompas

Suzuki Siapkan 3 Sepeda Motor dan Skutik Model Baru

SURABAYA, KOMPAS.com - Peluncuran Shogun Axelo merupakan awal dari lembaran baru pasar sepeda motor nasional pada tahun kelinci ini. Karena itu - diperkirakan - Suzuki masih akan memluncurkan tiga model baru yang akan dilepas ke pasar tahun ini.

Informasi yang diterima KOMPAS.com, akhir kuartal pertama atau awal triwulan kedua, Suzuki akan memperkenalkan skutik baru bernama Hayate, versi ini yang sudah dijual di Thailand (injeksi), Filipina dan Vietnam. Sebenarnya, Hayate adalah nama lain dari Skywave di Thailand dan Vietnam.

Produk lainnya adalah Spin baru dengan mesin 110 cc. Penurunan kapasitas mesin ini bertujuan untuk mempertegas pemasaran tiap model yang dibagi dalam tiga segmen: bawah, tengah dan atas.

Model yang juga akan diluncurkan adalah Thunder, satu-satunya model sport dari Suzuki. Sepeda motor ini akan mengalami perubahan pada bodi, tangki, lampu depan dan belakang. Mesin diberitakan masih sama dengan yang lama, 125 cc.

"Semua model itu untuk tahun ini. Tinggal menunggu waktu peluncurannya nanti," ujar sumber yang mengetahui rencana perusahan tersebut, kemarin. Terakhir, Suzuki juga berencana menambah portofolio skutik dengan meluncurkan model bergaya retro, di Thailand disebut Jelato.

Penulis: Agung Kurniawan
Editor: Zulkifli BJ
Narasumber: Kompas

Pemerintah Diminta Bentuk Komnas Buruh Migran

USUL tersebut disampaikan Aktivis Migran Crisis Center (MCC).Trisakti Rachim saat berbincang dengan Rakyat Merdeka,kemarin.
Trisakti mengungkapkan, jumlah Tenaga Kerja Indonesia (TKI) yang menghadapi permasalahan setiap tahunya mencapai ribuan. Dari masalah tersebut tidak semuanya terselesaikan dengan tuntas.
Menurutnya, persoalan tersebut tidak boleh dibiarkan terus-menerus. Karena pemerintah bisa dituding tidak memiliki kepedulian.
Untuk membantu masalah yang dihadapi TKI, Trisakti menyarankan pemerintah agar membentuk lembaga baru yang khusus memberikan perlindungan untuk TKI.
"Untuk menekan angka kekerasan terhadap perempuan dan anak, pemerintah membentuk Komnas Perempuan dan Anak (KPAI). Kenapa pemerintah tidak membentuk Komnas Buruh Migran tidak ada,? Padahal kasus TKI jauh lebih banyak dan juga memerlukan penanganan."kata Trisakti.

Sumber Kliping BNP2TKI